拓展產(chǎn)品市場加強成本管控實現(xiàn)以礦養(yǎng)礦目標

2014-11-01 10:11:04

2014年11月1日，冒著細雨微寒，廣東堅基集團董事長梁林青到達遂川縣堅基礦業(yè)公司碧洲分廠，在遂川縣堅基礦業(yè)公司總經(jīng)理李紅安、總工程師江偉強以及隨行的集團辦公室、企業(yè)管理部等負責人陪同下參觀了干磨硅粉、硅砂生產(chǎn)線，召開了小型座談會議，聽取了總工程師江偉強關(guān)于干磨硅粉、硅砂生產(chǎn)線項目實施情況的匯報。隨后，前往公司礦山到達最高采礦點了解原礦開采情況，進入水磨生產(chǎn)廠，參觀了水磨生產(chǎn)線運行、產(chǎn)品倉儲及運輸調(diào)度管理情況。當晚，召開了遂川縣堅基礦業(yè)公司經(jīng)理以上管理人員、各部室主要負責人參加的生產(chǎn)經(jīng)營管理專題工作會議。會上，聽取了遂川縣堅基礦業(yè)公司副總經(jīng)理梁富財關(guān)于市場營銷工作情況匯報，副總經(jīng)理鐘燕錦關(guān)于采礦及選廠工作情況匯報，總經(jīng)理李紅安關(guān)于證照辦理、工藝優(yōu)化、成本控制、投資規(guī)劃及資金計劃、以礦養(yǎng)礦等綜合經(jīng)營管理工作的匯報，與會人員就相關(guān)情況進行了討論。梁董事長認真聽取了匯報，并充分肯定了遂川礦業(yè)公司當前所取得的成績，認為營銷工作做了大量細致的工作，市場調(diào)查較為客觀，市場需求、價格、銷售趨勢較為明確，對生產(chǎn)產(chǎn)品定位有極為重要的指導(dǎo)作用；干磨生產(chǎn)線調(diào)試成功并開始生產(chǎn)，增加了產(chǎn)品和增加了附加值；水磨第二條生產(chǎn)線也全面進入生產(chǎn)，增加了水磨產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)能；采礦已完成了地質(zhì)勘探以及階梯平臺和道路建設(shè)，為大規(guī)模開采和滿足生產(chǎn)需求創(chuàng)造了條件。同時，梁董事長就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了具體要求，一是整個生產(chǎn)經(jīng)營要統(tǒng)籌考慮。原礦開采應(yīng)采好礦、精礦，為選廠提供最優(yōu)質(zhì)的原材料，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；選廠要根據(jù)市場要求，選擇好產(chǎn)品定位，要以效益高、價格好、銷量大的產(chǎn)品作為生產(chǎn)目標，克服技術(shù)障礙，穩(wěn)定質(zhì)量和產(chǎn)量；銷售工作要開拓好產(chǎn)品市場，主攻大客戶，及時關(guān)注產(chǎn)品市場變化，及時反饋給選廠改進生產(chǎn)工藝，滿足市場需求。采礦、加工和銷售要形成一體，情況互通。二是強化成本控制。從采礦、加工、銷售等環(huán)節(jié)以及行政管理等方面都好認真理清思路，降低單位成本，提高效益，實現(xiàn)從2014年11月起“以礦養(yǎng)礦”目標。三是要依法依規(guī)辦事。加強與政府的溝通協(xié)調(diào)，項目所需的證照、立項、環(huán)評、安全等事項都要抓緊抓好，完善相關(guān)手續(xù)；企業(yè)內(nèi)部也要按集團的規(guī)章制度加強管控。
2日上午9時，召開了遂川縣堅基礦業(yè)公司人事任命通報會，遂川縣堅基礦業(yè)公司經(jīng)理以上人員、各部室負責人、技術(shù)人員，隨行的集團辦、企管部負責人等參加了會議。會上，梁林青董事長宣讀了集團關(guān)于陳小紅任遂川縣堅基礦業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)的通知，李紅安、陳小紅等作了表態(tài)發(fā)言。
梁林青董事長在會上作了重要講話。他指出，此次任命陳小紅為遂川縣堅基礦業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)，目的是加強遂川縣堅基礦業(yè)公司的經(jīng)營班子建設(shè)，提高經(jīng)營管理決策水平，強化成本控制，注重資本運作，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)向規(guī)范化、精細化方向邁進，實現(xiàn)做大硅產(chǎn)業(yè)的目標。他在講話中強調(diào)，要正確評判遂川礦業(yè)的工作。遂川礦業(yè)公司自成立以來，完成了大量的工作，已粗具規(guī)模，逐漸走上正軌，產(chǎn)品質(zhì)量也已穩(wěn)定，而且開拓出一定的市場。雖有不足，但瑕不掩瑜，成績是主要的，是有目共睹的，也是來之不易的。沒有一支敢于開拓進取、攻堅克難、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作的員工隊伍，沒有一股敢于承擔責任、敢打敢拼、堅忍不拔的勇氣和精神，沒有一系列的管理措施和方法是做不到的。梁董事長指出，要正確認清當前的形勢和任務(wù)。既要看到當前經(jīng)濟形勢給我們企業(yè)造成了的極大的壓力和困難，企業(yè)的發(fā)展和效益受到影響，但也要看到，這給我們企業(yè)有了新的發(fā)展機遇和空間，困難與機遇并存。他指出，堅基集團發(fā)展總體上說是好的。河源市商業(yè)中心這一重點工程建設(shè)進展順利，JJMALL（堅基購物中心）將于今年12月23日盛大開業(yè)，桃花水母大劇院、越王廣場、堅基公館以及二期項目等都如期推進。10月29日，市政府彭建文市長專門召開項目建設(shè)現(xiàn)場辦公會議，為JJMALL（堅基購物中心）的如期開業(yè)掃清了障礙，鋪平了道路；鐵礦業(yè)、砂場投資業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得一定的效益；進軍硅產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)也有了突破。
他講話中要求，要認真探索遂川礦業(yè)的發(fā)展壯大之路。一是要走科技興企之路。要不斷吸納新技術(shù)、新方法，將科技運用到生產(chǎn)管理各個方面，跟上當代最前沿的科技步伐，達到現(xiàn)代一流的水準，這樣才能出效益。二是規(guī)范化管理企業(yè)。要通過建章立制使企業(yè)走上正軌，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。集團已建立了一批制度，是集團各部門、各子公司要遵守執(zhí)行的，不能置之不理，越過制度另行一套。三是注重經(jīng)濟效益。企業(yè)是以效益為生命的，光投入，沒回報，不是企業(yè)所需要的。一定要管控好成本，精打細算，實現(xiàn)資金效益最大化。大到項目投資，小到員工用餐，一切都要把經(jīng)濟效益放在首位，從節(jié)約出發(fā)，從點滴做起。經(jīng)營班子決策投資時要充分論證，不能憑拍腦袋的方法來處理。四是建設(shè)好員工隊伍。經(jīng)營班子既要明確分工，各自完成自己的職責，又要團結(jié)合作，只有團結(jié)一致、凝心聚力才能實現(xiàn)目標；要民主集中決策，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于多聽取大家的意見，正面和反面、利與弊都要權(quán)衡，以減少決策失誤以及所帶來的經(jīng)濟損失，一旦形成決定，所有班子成員都要口徑一致、通力協(xié)作，不能出現(xiàn)雜音。遂川礦業(yè)公司是一個新公司，要通過執(zhí)行制度、強化培訓(xùn)、教育培養(yǎng)、獎勵懲戒、開展文化活動等途徑建設(shè)好員工隊伍，要多鼓勵，要多交方法讓員工做好工作，使員工安心工作、有能力工作、安全工作，有歸屬感、榮譽感、使命感和責任感。
最后梁董事長強調(diào)，企業(yè)面臨困難是極為正常的事，正是有困難，才需要我們?nèi)?zhàn)勝，才能取得成功。只要大家一同謀劃方略、攻破難關(guān)、向前邁進，遂川礦業(yè)公司一定會取得驕人的效益，一定會成為百年堅基的支柱，一定會給堅基人樹立起一座豐碑；堅基集團也一定會有更加美好的明天，百年堅基的夢想一定能實現(xiàn)！
會后，梁林青董事長還就遂川礦業(yè)公司的項目投資、生產(chǎn)運輸、辦事程序、班子建設(shè)等具體事項與部分班子成員進行了溝通，交換了意見，提出了相關(guān)要求。